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Shanxi International Electricity
管理篇
管理原则 Management Principles

  融于战略、全程设计和全员参与,是山西betway必威手机中文版有限公司betway必威手机中文版管理的基本原则,是集团公司履行betway必威手机中文版的行动保障。图3显示了集团公司betway必威手机中文版基本原则。 

  融于战略 Incorporated in Strategy 

  集团公司认为,betway必威手机中文版不是孤立和割裂的,而是要融入到集团公司的发展战略中,是实现可持续发展的内在要求和重要内涵。将betway必威手机中文版融入企业发展战略中,能够更好地实现履行betway必威手机中文版和追求自身发展的和谐统一。 

  全程设计 Incorporated in Operation 

  betway必威手机中文版贯穿于企业不同业务单元相关业务流程的始终。集团公司将betway必威手机中文版及其关键因素全面融入到生产经营活动的每一个环节中,以此更好地承担和履行betway必威手机中文版。 

  全员参与 Full Participation履行betway必威手机中文版不只是集团公司决策层的事情,也不单是哪一个部门的责任,它需要集团公司全体员工共同参与,并且落实到工作、生活的每个点滴之中,逐渐成为集团公司每个员工血液中的DNA。

管理体系 Management System

  集团公司已构建起包括战略管理、执行管理、绩效管理和沟通管理在内的完整的betway必威手机中文版管理体系。图4显示了集团公司betway必威手机中文版管理体系。 

  图4  集团公司betway必威手机中文版管理体系

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  战略管理 Strategic Management 

  基于企业整体发展战略和betway必威手机中文版理念,制定集团公司betway必威手机中文版的阶段性目标、重点和策略。 

  执行管理 Executive Management 

  基于betway必威手机中文版战略,实施年度betway必威手机中文版重大项目和日常项目,落实相关人力物力以保证项目的顺利推进。 

  绩效管理 Performance Management 

  建立betway必威手机中文版的关键指标体系,并进行落实,对betway必威手机中文版项目进行评估和控制,并将关键信息反馈给战略管理层作为战略管理依据。 

  沟通管理 Communication Management负责集团公司与利益相关方的经常性沟通,以编制发布betway必威手机中文版报告等方式建立与利益相关方的融洽关系。 

关键指标 Key Performance Indication

  为推进betway必威手机中文版的精细化管理,按照集团公司“精细高效、务实自律”的管理理念,集团公司确立了五大类22个指标,作为集团betway必威手机中文版管理的关键指标。表2显示了集团公司betway必威手机中文版关键指标。

  集团公司betway必威手机中文版关键指标

  

序号

  大类

  指标

  1

  经济效益

  销售收入

  2

  净利润

  3

  上缴税收

  4

  电力供应

   

  发电量

  5

  售电量

  6

  事故数量及死亡人数

  7

  电压合格率

  8

  客户投诉量及处理满意度

  9

  媒体评价

  10

  公众评价

  11

  员工发展

  员工保职率

  12

  员工培训率

  13

  工资增长率

  14

  环境友好

  千瓦时煤耗

  15

  CO2排放量

  16

  污水排放量

  17

  固体废弃物处理回收率

  18

  清洁能源发电量

  19

  自律奉献

  公司慈善捐款额

  20

  员工慈善捐款额

  21

  商业贿赂事件

  22

  合作伙伴投诉量

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